הכשרת דרג מנהלים / מפקדים זוטר ואוכלוסיית מצויינות

מטרת ההכשרה – הטמעת ערכי היזמות והחדשנות כשגרה בקרב מפקדים ומנהלים זוטרים ובמטרה לחזק את קהילת החדשנות הפנים ארגונית.

רציונאל – הקניית כלים ומיומנויות עבור אוכלוסייה בולטת ובעלת פוטנציאל יזמי, להנעת יוזמות פנים ארגוניות, ובצורה שיטתית.

נושאים מרכזיים שיקבלו דגש במסגרת ההכשרה

• יזמות – מהו ה DNA היזמי, מהי יזמות, על ההקשר שבין יזמות לחדשנות, על תאוריות החדשנות, סוגי החדשנות ועוצמות החדשנות. על השמרנות, מתי נדרש להשתנות וכיצד מגדירים את ההשתנות הרצויה.

  
  

• יזמות כמנוע לצמיחה – על הגורמים המסייעים להטמעתה של חדשנות בתוך מערכת ארגונית סבוכה, ועל חשיבותה של היזמות ליצירת חוסן לאומי.

  היזם והצוות היזמי – על יזמים שפרצו את תודעת האפשר, על הקווים המאפיינים את דמותו של יזם, מה מניע אותו, איך הוא חושב וכיצד הוא פועל. על הצורך בפריצת תבניות חשיבה אל מול קיבעונות חשיבה, התמודדות עם אמונות מגבילות וכיצד ניתן לפרוץ אותם. על הצורך בהקמת צוותים יזמיים, אופן הרכבתם, ופעולה במסגרתם.

  
  

• הטמעת השינוי – על קיבעונות תרבותיים וחסמים ארגוניים המייצרים קושי וחיכוך פנים ארגוני לתהליכי שינוי. על חשיבותה של תרבות מאפשרת שינוי, המעודדת יזמים לקום ולהוביל שינוי. כיצד להנהיג שינויים, כיצד להגביר בתוך הארגון את העוררות והמודעות לצורך בשינוי, ואיך לנטרל התנגדויות לשינויים. על מדידת פוטנציאל החדשנות של ארגונים, המהווה מדד להאצת תהליכי יזמות פנים ארגונית.

• הנבטה שיטתית של מיזמים – על תהליך הנבטת מוצר או שירות, המכסה את שרשרת הערך המלאה משלב הצורך ועד לשלב האפיון, על תהליכי רעיונאות, חשיבה עיצובית, המצאתית ושיטתית, עיצוב חווית משתמש, על תפישת ה Minimal-Viable-Product  מתודת הDesign Sprint , עיצוב סיפור ההצלחה היזמי, קופי רייטינג, כתיבה שיווקית ופיצ'ינג.

  
  

בוגרי ההכשרה:

• ‏יתנסו המשתתפים בפיצוח מודרך של פרוייקט יזמי סימולטיבי, ובהמשך לכך יקבלו הזדמנות לעבוד על פרוייקט יזמי, רלוונטי ליחידה ממנה הגיעו.

  ‏

• תוצרי הפרוייקט היזמי יוצגו בפאנל משותף לחניכים ולפורום המנהלים/המפקדים.